胜任力模型,帮你找到对的人

  发布时间:2024-06-13 01:59:39   作者:玩站小弟   我要评论
现在面试有一个最大的问题,那就是企业负责招聘的那些人,也就是ta职位的在职者,例如:招聘经理、招聘专员等等,他们都喜欢主观的去判断这个人适不适合所聘岗位。但是你要知道 。

现在面试有一个最大的胜任问题,那就是力模企业负责招聘的那些人,也就是型帮ta职位的在职者,例如:招聘经理、胜任招聘专员等等,力模他们都喜欢主观的型帮去判断这个人适不适合所聘岗位。但是胜任你要知道,主观他是力模很可能会出问题的,因为你的型帮经验可能会出现偏差,而且求职者在面试过程中很可能会说谎,胜任会影响你的力模主观判断,那你要怎么办呢?


在招聘这个过程当中,型帮你一定要用一把尺子去量,胜任这把尺子我们把它叫做胜任力模型。力模那什么是型帮胜任力模型呢?我们发现一个岗位,有一些人来做,他就做的顺风顺水,做的非常好;换一些人来做,他就是无论怎么努力都做不好的。既然如此,我就要研究在这个岗位上做的最好的那个人,他“长成什么模样”?他具备什么能力?在遇到问题的时候他的整个思维模式是什么样子的?我把它全部描述萃取出来,形成一个这个岗位最优的模型,这个就是胜任力模型。



有了这个胜任力模型,那么未来员工的招聘就可以按照这个模型里面具备的那些能力、性格去招聘就可以了。而且我们还可以把这个胜任力模型公开,和招聘信息一起发布,这样求职者一看这个胜任力模型就知道自己符不符合标准了,然后再决定自己要不要来应聘。这样有了标准,招聘速度就会变得很快,但是这个模型也不是一成不变的,它必须随着行业变化和企业发展去做不断的修正调整,让它永远符合我们企业当前的发展状态。


另外,现代招聘讲究双赢,招聘方要找最适合的求职者,求职者也要想想怎么找适合自己的工作,不要随便有个工作机会就往上凑,这是浪费双方的时间,对求职者一点好处都没有。


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